周伟光的全部小说
- 300位私营公司创业者的失败教训
- 商海中从来不缺少失败者，那些成功的企业家都是在大浪淘沙似的竞争中通过一次次失败一次次再来的过程历练出的沧海一粟。但是，我们不能忘却他们，因为忘却他们就等于拥抱失败。正如李嘉诚所说成功没有绝对的方程式，但失败都有定律减低一切失...
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- 秘书升值笔记
- 华为集团总裁任正非就曾说过秘书的价值是由自己呼喊而产生的。如果你们不对自己做出正确的定位的话，也不会有任何救世主来为你们做这些，这就是说命运掌握在自己手里，命运的改变靠自己一定要注意，提升你们的不是经理，也不是员工，而是你们...
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- 给经理人每天看的营销学
- 如果你得到了市场，你就等于得到了继续生存的权利如果得不到市场，那就意味着企业即将迎来死亡。给经理人每天看的营销学一书通过对当今最流行最灵活最实用的营销知识进行系统的分析与总结，并利用简练的语言，合理的结构向总经理朋友们展现...
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- 总经理奖励员工的三大法宝
- 本书结合国内外知名企业的奖励方法，并着重依据中国本土企业的生存环境及发展特点，归纳并总结出适合我国企业奖励制度的几百条方法及建议。希望它们能够给广大经理人朋友一点启示与帮助，从而使你在复杂而繁琐的企业管理工作中得到些许舒心与惬意，并...
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- 卓越小公司的成功商道
- 暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境停滞危机甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正含苞待放的小公司理所应当地推向了微利时代下商业...
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- 大公司靠人去管 小公司靠人去做
- 大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操...
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- 大公司用制度管人 小公司按规章办事
- 小公司人员有限岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不...
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- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励
- 老板必须酬之有据，奖之有道，罚之有理，治之有序，此为企业管理上上策。要做到这几点，薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。可以说，薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望，激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用，才能...
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